“移动互联网和互联网没有本质区别，可能像玫瑰和芍药，而AI和互联网相比，就像猴与花的区别。”美团CEO王兴在2026年管理层沟通会上的这句断言，不仅颠覆了行业对AI的认知，更以“减少登味，拥抱AI”的倡议，为美团乃至整个互联网行业指明了破局方向。这场内部会议的核心，从来不是简单的技术表态，而是一位企业家对时代变革的清醒认知，以及对组织自我革新的坚定决心。

  所谓“登味”，在王兴的语境中，是僵化的思维定式、固化的层级文化、固守的经验主义——是那些阻碍创新、束缚发展的“沉疴旧疾”。他特意倡议内部直呼其名，摒弃“兴哥”的称呼，正是要从细节处打破层级壁垒，破除“登味”带来的思维惰性，为拥抱AI扫清组织障碍。在王兴看来，AI带来的变革绝非技术层面的小修小补，而是如同“猴与花”般的维度之差：花无论如何娇艳，终究是被动生长、依赖环境的植物；而猴是具备自主意识、主动探索、能够适应并改造环境的生命体，这正是AI与互联网的核心分野。

  回顾互联网发展历程，从PC端到移动端，本质上都是“连接”效率的提升，是将线下场景搬到线上，核心逻辑从未改变，正如玫瑰与芍药，虽品种不同，却同属花卉范畴。但AI的出现，彻底打破了这种“连接”的局限，它不再是被动响应需求，而是主动理解、主动执行、主动创造——这正是“猴”的核心特质。王兴以“爱因斯坦订餐”为例，深刻阐释了这一区别：即便拥有超群智力，若缺乏餐厅实时空位的物理世界信息，也无法完成简单的订餐操作，而AI的价值，正是打通虚拟与物理世界的壁垒，实现“意图理解-决策执行-履约落地”的全闭环。

  对于美团而言，“减少登味，拥抱AI”不是一句口号，而是基于自身业务的必然选择。作为深耕本地生活的平台，美团拥有海量的商户、用户、订单数据，以及庞大的线下履约体系，这些物理世界的数字化资产，正是AI时代最核心的护城河。王兴的判断，本质上是看到了AI对本地生活服务的颠覆性重构：从AI智能调度优化骑手配送效率，到无人车、无人机构建全域协同履约网络；从言犀大模型精准理解用户复杂需求，到AI赋能商家实现经营智能化，AI正在重塑美团的每一个业务环节。

  这场变革的背后，是王兴对行业趋势的精准把握。2026年，AI已从技术基建跃升为产业重构的核心引擎，入口逻辑从“用户时长”转向“意图满足效率”，而美团的核心优势，正是将物理世界的数字化做到了极致。王兴的倡议，不仅是对美团内部的要求，更是对整个互联网行业的警示：在AI浪潮面前，固守互联网时代的经验，如同守着“花”的静态繁荣，终将被具备主动进化能力的“猴”式AI所超越。唯有打破“登味”困局，以开放的心态拥抱技术变革，才能在新时代的竞争中站稳脚跟。

  减少登味，是打破思维的桎梏；拥抱AI，是顺应时代的潮流。王兴的“猴与花”比喻，不仅道破了AI与互联网的本质差距，更揭示了企业生存的核心逻辑：在技术迭代加速的今天，唯有保持空杯心态，摒弃经验主义，主动拥抱变革，才能在时代的洪流中实现持续成长。对于美团而言，这是一场自我革新的开始；对于整个行业而言，这是一次向AI时代跨越的信号——唯有主动进化，方能行稳致远。