2026 年马年春节，一场耗资超 45 亿元的 AI 红包大战席卷全国。阿里千问砸下 30 亿启动 “春节请客计划”，腾讯元宝甩出 10 亿现金红包，百度文心助手拿出 5 亿加码，字节豆包则凭借央视春晚独家 AI 云合作强势卡位。当红包雨成为 AI 春节营销的标配，一个尖锐的问题浮出水面：大厂 AI 的春节焦虑，难道只能靠 “撒钱” 破解吗？
这场狂欢的起点，是移动互联网流量见顶后的集体突围。高盛研报明确指出，2026 年是中国互联网巨头的战略转折年，面向消费者的 AI 投资将持续增加，AI 超级入口的争夺已进入白热化。春节作为年度流量峰值期，自然成为必争之地。但细看各家玩法，不难发现 “撒钱” 背后的同质化困境 —— 腾讯元宝的 “万元小马卡”、百度的 “集卡赢黄金”、阿里的 “生态免单”，本质都是用现金激励引导用户完成 AI 对话、生成内容等任务，核心逻辑仍是 “补贴换流量”。
用户的反应早已给出答案。春节期间，各大 AI 助手的日活迎来暴涨，千问 DAU 环比暴涨 187%，豆包增长 152%，元宝也有 98% 的增幅。但喧嚣过后，留存率的分化令人心惊：阿里千问凭借生态协同实现 30 天留存 68%，而腾讯元宝仅为 29%。更有数据显示，部分平台的月留存率甚至不足 13%，意味着每 100 个因红包而来的用户，只有不到 13 人会在补贴退潮后继续使用。这恰恰戳中了大厂 AI 的核心焦虑：红包能解决 “用户愿意试试”，却无法回答 “用户非你不可”。
为何 “撒钱” 成了唯一选择？深层原因在于 AI 产品的同质化与场景落地的乏力。截至 2026 年 1 月，国内累计发布的大模型数量已突破 1800 个，市场规模预计超 700 亿，但大多数产品仍停留在 “对话工具” 的阶段。用户在微信里 @元宝生成采购清单，用文心助手写春联，通过千问订机票，这些功能虽有差异，但核心体验高度重叠。在没有形成独特价值壁垒的情况下，“撒钱” 就成了最快获取用户注意力的手段，即便这本质上是一场 “饮鸩止渴” 的消耗战。
但这场战争并非毫无新意。字节豆包的春晚打法就跳出了单纯的红包竞赛，通过 AI 陪看、智能猜灯谜、数字人拜年等功能，将 AI 融入春节的情感与娱乐场景。火山引擎作为独家 AI 云合作伙伴，用 AI 云原生架构支撑起亿级用户的流畅互动，响应速度控制在 0.5 秒内，展现了技术硬实力。这种 “技术 + 场景” 的组合，让豆包在用户心智中占据了 “春节 AI 伴侣” 的位置，而非单纯的 “红包发放器”。
焦虑的本质，是对 “后补贴时代” 的迷茫。当红包雨停后，AI 产品如何留住用户？这需要大厂们从 “流量思维” 转向 “价值思维”。阿里千问的探索给出了一个方向：将 AI 深度融入淘宝、飞猪、盒马等生态，让用户在消费场景中感受到 AI 的实用价值，从而形成 “使用 – 依赖 – 留存” 的正向循环。腾讯元宝则试图依托微信的社交生态，打造 “AI 社交助手”，但目前的 “元宝派” 群聊功能仍显单薄，难以形成差异化竞争力。
春节营销只是缩影，真正的竞争在于日常场景的渗透。AI 的价值不在于节日里的热闹，而在于能否成为用户生活中的 “必需品”—— 比如帮上班族规划通勤、给老人提供健康咨询、为孩子辅导作业。当 AI 产品能真正解决这些高频刚需问题时，即便没有红包补贴，用户也会主动打开。
如今，45 亿红包已经烧出了 AI 时代的 “春节答卷”，但这份答卷的核心得分点，从来不是撒钱的多少，而是产品的价值。大厂 AI 的春节焦虑，终究需要靠 “硬实力” 而非 “软补贴” 来化解。当 AI 从 “红包工具” 转变为 “生活助手”，从 “节日爆款” 升级为 “日常标配”，这场焦虑才会真正烟消云散。
